作為一名技術(shù)員，首先需要具備技術(shù)員的基本能力，再從施工過(guò)程中做好36件事，就有資格成為總工，若是能在管理方面做好這10項內容，成為項目經(jīng)理指日可待！

技術(shù)員需要具備的基本能力

1

看懂圖紙，熟悉圖集

（1）拿到圖紙，要查看圖紙中存在的一些問(wèn)題，為圖紙會(huì )審做好準備，各分包單位和班組提出的問(wèn)題，要多思考、探討，尋求解決方案。

（2）本專(zhuān)業(yè)的圖紙要看懂，其他專(zhuān)業(yè)的圖紙也要看，并標記出不懂之處，施工過(guò)程中認真學(xué)習各種做法。比如，有的土建結構圖紙部分節點(diǎn)會(huì )和建筑圖紙不對應，有的會(huì )和水電安裝發(fā)生沖突。

（3）同時(shí)要熟悉圖集，最好在有疑問(wèn)的地方找到相應的圖集進(jìn)行參照對比。

2

不驕不躁，認真學(xué)習

（1）施工過(guò)程中，有任何不懂的地方都要虛心求教，接觸到任何有用的技術(shù)都要耐心去學(xué)，一定要會(huì )放線(xiàn)。

（2）遇到不懂之處可以向總工或者有經(jīng)驗的班組長(cháng)詢(xún)問(wèn)，有些施工步驟也可以問(wèn)問(wèn)工人，或許會(huì )有一定獨到的收獲。

（3）勤記筆記，把有困惑的或者新的知識進(jìn)行梳理，也可以記下復雜的施工工序，比如打鉆孔灌注樁的時(shí)候工序多，千萬(wàn)別混淆了。

3

做好計劃，寫(xiě)好日記

（1）每天上班后，記錄好每處施工的具體內容，拍照存檔各施工過(guò)程，對于涉及到圖紙變更聯(lián)系單、簽證的工程量或人工，要協(xié)同監理、甲方進(jìn)行確認。

（2）每天下班后要做好第二天的工作計劃，比如哪里要澆混凝土，就要與業(yè)主、監理確認好鋼筋和模板工程要到位，聯(lián)系好混凝土公司，班組人員、設備能否到位以及天氣原因等等。

（3）施工日記上要注明每天各工種的安排和完成情況，以便施工進(jìn)度的調整、進(jìn)行。

4

組織施工，協(xié)調到位

（1）不管是土建部分，還是水電安裝、市政道路工程的施工過(guò)程，施工前都組織各班組和分包單位進(jìn)行節點(diǎn)或者部位實(shí)現施工同步的溝通協(xié)調，避免因為協(xié)調不到位引起返工。比如某工程因水電安裝和土建施工未協(xié)調到位，造成混凝土澆搗完成后才發(fā)現有管線(xiàn)沒(méi)有預埋，造成一系列的返工。

（2）時(shí)時(shí)關(guān)注施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決工程中遇到的一些問(wèn)題，如有必要，應向上級反映。

5

多開(kāi)例會(huì )，調整工作

（1）每周一定要協(xié)助項目經(jīng)理開(kāi)展班組例會(huì )，不用限定次數，有必要的時(shí)候一定要多開(kāi)幾次，確保工程順利進(jìn)行。

（2）如遇進(jìn)度計劃完不成的情況，要分析原因，比如說(shuō)班組作業(yè)人員不到位，要及時(shí)叮囑班組長(cháng)加派人手，并跟蹤監督。

（3）明確獎懲制度，對于施工過(guò)程中表現良好的分包單位或班組，要進(jìn)行適當的獎勵；對于施工作業(yè)中無(wú)特殊情況下完不成進(jìn)度，而且施工質(zhì)量差的班組，要鞭笞，下達處罰通知書(shū)。

（4）做好會(huì )議紀要，分析每次開(kāi)會(huì )中發(fā)現的問(wèn)題，并對相應的班組或分包督促整改，以觀(guān)后效。

6

大局觀(guān)念，統籌兼顧

（1）做好自己分內的事是職責，其他工程人或者員工需要幫助，也要挺身而出；不屬于自己管轄范圍內的事，但是情況緊急的話(huà)，可以酌情先處理，再反饋。

（2）一切為了項目部的利益考慮，不能浪費成本、鋪張浪費，杜絕班組和分包單位偷工減料的同時(shí)，也要通觀(guān)全場(chǎng)，減少材料二次搬運，并增大材料利用率。

（3）施工前協(xié)同各班組認真查看圖紙，若遇設計與現實(shí)情況不符的問(wèn)題，及時(shí)與監理、業(yè)主溝通，出變更聯(lián)系單，避免先施工后返工的現象發(fā)生。

7

保持距離，尊重別人

（1）在日常工作、生活中，與分包單位、班組負責人之間要保持一定的距離，切勿關(guān)系太近，以免他們遇事打人情牌，不能作出正確處理。

（2）每一位施工現場(chǎng)人員都值得尊重，不能仗著(zhù)自身的權責就頤指氣使，尊重別人，別人也就會(huì )尊重你。

（3）在工地，最首要的是做好自己的工作，學(xué)好技術(shù)和管理方面的知識最重要，如果想著(zhù)討好上級領(lǐng)導，會(huì )本末倒置，得不償失。

8

課余考證，提升自己

（1）頭幾年，先爭取把本專(zhuān)業(yè)二級建造師證書(shū)、其他專(zhuān)業(yè)的增項、一級建造師證書(shū)考出來(lái)，有空多看看書(shū)本上的知識內容，并結合現場(chǎng)實(shí)際，能記得更牢。

（2）業(yè)余時(shí)間，有能力的話(huà)多參加各類(lèi)工程相關(guān)的其他考試，豐富自己在工地上處理事情的能力和見(jiàn)解，也能為今后的職稱(chēng)評定打下堅實(shí)基礎。

總工養成36計！

一、準備階段工作內容

1、將對項目起主要作用的相關(guān)資料動(dòng)態(tài)歸檔、科學(xué)使用，并組織主要管理人員認真學(xué)習、理解：

合同文件：招標圖紙、招標文件、補遺書(shū)、施工合同、施工圖紙、建設單位下發(fā)各種文件；規范、標準、規程、驗標、指南等；建設單位及當地政府文件；各種調查資料，與項目相關(guān)方的協(xié)議或書(shū)面往來(lái)資料；企業(yè)上級相關(guān)管理辦法或制度或文件；竣工資料管理辦法。

2、認真學(xué)習招標文件及合同文件，梳理出履約要求、預付款條款、變更條款、臨建標準要求等，提供給相關(guān)負責人員辦理相關(guān)資料，確保相關(guān)工作針對性地開(kāi)展。

3、原材料調查、取樣、試驗，及早做好開(kāi)工需要的配合比。

4、認真梳理出各種邊界條件，并進(jìn)行認識、分析、評估。

5、組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙核對，將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與設計溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設計優(yōu)化策劃工作。

6、組織人員現場(chǎng)調查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標準。

7、編制項目策劃（掌握各種邊界條件，分析項目特點(diǎn)、重、難點(diǎn)及對策，明確項目區段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標、臨建規劃、二次經(jīng)營(yíng)策劃等）。要求：深度策劃、巧妙規劃、細心計劃、嚴格執行。

8、組織人員進(jìn)行危險源辨識、環(huán)境因素識別，列出危險源清單、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施、環(huán)境保護措施；編寫(xiě)應急預案、重大環(huán)境因素管理方案。

9、組織技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設計及開(kāi)工報告需要的各種資料（原材料調查及確定來(lái)源、試驗配合比、人員設備配置及進(jìn)場(chǎng)計劃等）。

10、組織技術(shù)人員編寫(xiě)各種專(zhuān)項方案（臨電、臨建、深基坑支護、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等），需要專(zhuān)家評審的及早進(jìn)行評審。

11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監測記錄、安全巡查、技術(shù)交底、培訓記錄、會(huì )議記錄等，當地政府有要求的必須統一。

12、規劃并完成現場(chǎng)各種圖、表、牌的設計、制作、懸掛。既符合建設方的要求，同時(shí)也符合企業(yè)文化的相關(guān)規定。

13、編制內部技術(shù)管理辦法及其它管理制度。組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓。

14、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內容合理。參與并對各種協(xié)議進(jìn)行細致審修，確保其條款具有可操作性及嚴密性，確保條款責權全面界定清晰。

15、必要時(shí)組織技術(shù)人員及主要管理人員到類(lèi)似在建項目觀(guān)摩學(xué)習。

16、加強與建設單位、設計單位、監理單位、檢測機構等各方的密切聯(lián)系，為項目的順利施工創(chuàng )造更多有利條件（包括二次經(jīng)營(yíng)）。

17、做好項目技術(shù)管理統一性的準備工作。

18、測算各種工序的利潤空間，確保變更時(shí)向有利的方向努力，或必要時(shí)新增項目?？偣な嵌谓?jīng)營(yíng)及成本核算的牽頭人，項目經(jīng)理是負責人。

19、制作較好的投影ppt資料，為本項目以后各種匯報打好基礎。確保匯報內容新穎、資料排版合理、圖文并茂。

二、實(shí)施階段工作內容

1、明確并落實(shí)各工序的施工工藝流程。

2、施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析，至少每月明確進(jìn)度滯后或超前的情況，并分析原因。

3、明確并落實(shí)各工序質(zhì)量控制標準及檢查方法。

4、各種施工記錄要：及時(shí)、準確、閉合、簽證完善、分類(lèi)歸檔。

5、分部分項工程階段或集中驗收評定。

6、測量復核、精度達標；各種砼抗壓強度統計分析、適當優(yōu)化。

7、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。

8、各種計劃、檢查、整改、驗證（PDCA循環(huán)，持續改進(jìn)）。

9、加強與各方的溝通（包括業(yè)主、監理、設計、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項目管理得到各方的支持，使項目施工始終向最有利的方面轉換。

10、過(guò)程性的管理控制：重視技術(shù)方案的制定，關(guān)注技術(shù)交底，跟蹤現場(chǎng)實(shí)施，進(jìn)行效果的評價(jià)與改進(jìn)。

11、要養成施工記錄的好習慣，督促檢查施工日志記錄及時(shí)

三、收尾階段工作內容

1、對剩余所有項目進(jìn)行梳理，對每個(gè)單項排出計劃，包括時(shí)間、資源計劃。確保按時(shí)完成所有項目。確保項目資源分階段合理釋放。

2、加大二次經(jīng)營(yíng)工作力度，爭取將已報變更全部完善手續。同時(shí)對剩余工程是否仍有變更的可能做出評估。

3、按照工程交驗規定，分階段組織各方進(jìn)行工程交驗。按照竣工資料編制辦法，組織技術(shù)人員提前開(kāi)始組卷工作。確保在完工后規定期內完成竣工資料的編制及移交。

4、做好半成品、成品的保護工作，在移交完成前確保外觀(guān)質(zhì)量不受損。

5、做好各種技術(shù)總結的整理與上報工作。

6、仍要保持工地的文明施工及企業(yè)形象，杜絕收尾時(shí)“臟、亂、差”的場(chǎng)面。

會(huì )管理，向項目經(jīng)理轉變

1

會(huì )當領(lǐng)導，團結同事

支持項目經(jīng)理的工作，并能帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員做好質(zhì)量技術(shù)工作。項目總工不是一個(gè)單純的技術(shù)人員，總工的職責更多地要放在管理上，而不是非常具體的業(yè)務(wù)上，總工既要自身過(guò)硬，以身作則努力地工作，更要能帶動(dòng)大家共同負責。

2

要會(huì )溝通

與設計院、甲方、監理、分包商，材料供給商、施工隊伍、勘測單位、公司內部各單門(mén)處理好關(guān)系。能針對工作中的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題與各個(gè)方面進(jìn)行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應該專(zhuān)業(yè)、內行，就要具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識。

3

崗位職責、工作內容，了然于心

項目經(jīng)理部的任務(wù)是完成合同的工期目標、安全目標、文明施工目標、質(zhì)量目標，同時(shí)完成公司的成本目標。項目總工的職責不僅僅與質(zhì)量目標有關(guān)，項目管理的各項目標都牽涉到總工的工作，項目總工應該明白自己在項目管理中的作用，做好自已的工作，為工期、安全、成本、質(zhì)量等目標而努力。

4

要開(kāi)展好經(jīng)常性的技術(shù)工作

組織人員熟悉圖紙，并對圖紙中的問(wèn)題與設計單位、建設單位、監理單位協(xié)商并辦理書(shū)面手續；組織好圖紙會(huì )審及設計交底；組織編制施工組織設計及專(zhuān)項施工方案并進(jìn)行交底和落實(shí)；審批施工方案和技術(shù)交底；監督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄；檢查技術(shù)檔案資料的管理情況。

5

要做好質(zhì)量管理工作

要組織工程隱檢，預檢；參加分部及單位工程質(zhì)量驗收；負責項目質(zhì)量改進(jìn)工作，組織質(zhì)量例會(huì )和質(zhì)量分析會(huì )；協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量意識教育；組織項目的科研開(kāi)發(fā)和新技術(shù)的推廣應用；做好技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流、總結。

6

要盡到相應安全職責

對安全生產(chǎn)負技術(shù)責任；主持項目工程安全技術(shù)交底；編制好施工組織設計與專(zhuān)項方案中的安全技術(shù)措施，并檢查、監督、落實(shí)；主持制定季節性施工方案中的技術(shù)措施；做好對“四新”技術(shù)的安全培訓；主持安全防火設施及設備的驗收；參加安全生產(chǎn)檢查；參加工傷以及未遂事故的調查，從技術(shù)角度進(jìn)行分析，提出意見(jiàn)。

7

要制定完善的技術(shù)管理制度并督促執行

主要應制定：技術(shù)文件管理制度，圖紙會(huì )審制度，施工組織設計及施工方案管理制度，技術(shù)交底管理制度，施工測量管理制度，試驗檢驗管理制度，現場(chǎng)計量管理制度，設計協(xié)調管理制度等。

8

做好事前、事中、事后三控制

在事前要組織編寫(xiě)施工組織設計、質(zhì)量計劃、創(chuàng )優(yōu)計劃、質(zhì)量階段預控計劃、質(zhì)量保證體系計劃、質(zhì)量意識教育計劃；負責工程材質(zhì)的控制與認可；在事中按各種程序進(jìn)行檢查和控制，貫徹執行質(zhì)量方面的規定，參加主體結構及工程竣工驗收；事后對工程質(zhì)量事故進(jìn)行調查和處理，對工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結，在整個(gè)施工過(guò)程中要領(lǐng)導和組織項目質(zhì)量保證體系的運行，加強全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標的實(shí)現。

9

做好物資管理

除了要把好材料的質(zhì)量關(guān)，還要會(huì )提出正確的材料計劃，以保證工期的順利進(jìn)行。

10

做好全面質(zhì)量管理

把握事前事中事后三控制，質(zhì)量管理八項原則，影響質(zhì)量的五大因素，ISO9000認證中的管理程序等，用制度、程序、體系來(lái)保證工程的質(zhì)量。

成功的項目經(jīng)理，每天、每周、每旬、每月都在做什么？

1

每天必須做的

（1）總結自己一天的計劃完成情況；

（2）考慮明天應該做的主要工作；

（3）了解每個(gè)班組或分包單位的工作進(jìn)展情況，并進(jìn)行相應指導；

（4）提前考慮到施工過(guò)程中的缺陷與不足之處，并想出改善的方法與步驟；

（5）記住每一位施工團隊的負責人及帶班的組長(cháng)的名字、干活負責程度；

（6）每天必須看的各種報表和清單；

（7）考慮自己一天工作當中失誤的地方；

（8）自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高；

（9）應該批復的各項資料和文件。

2

每周必須做的

（1）除了正常的例會(huì )，還應該召開(kāi)一次管理層例會(huì )；

（2）與一個(gè)你認為現在或者將來(lái)是技術(shù)層或管理層骨干的人交流一次；

（3）向公司上級匯報一次工作；

（4）對各個(gè)班組的工作進(jìn)展總結一次；

（5）召開(kāi)與質(zhì)量和安全有關(guān)的會(huì )議；

（6）糾正在施工過(guò)程中一些錯誤的細節做法；

（7）檢查上周糾正措施的落實(shí)情況；

（8）進(jìn)行一次自我總結（非正式）；

（9）整理自己的文件或書(shū)柜；

（10）了解相應的施工進(jìn)度要求的變化；

（11）每周必須看的報表、簽證單、施工記錄；

（12）與施工中的合作單位（甲方、監理）進(jìn)行交流溝通；

（13）表?yè)P項目部中表現優(yōu)秀的現場(chǎng)技術(shù)人員或管理人員。

3

每旬必須做的

（1）請自己的下屬員工吃飯或喝茶；

（2）與公司的各個(gè)其他部門(mén)進(jìn)行溝通與協(xié)調（比如財務(wù)部、成本部）；

（3）對施工過(guò)程中出現難題、影響施工進(jìn)度與質(zhì)量的班組進(jìn)行跟蹤與督查，并輔以相應的幫助，加強規范。

4

每月必須做的

（1）提交月度工程量確認清單，申請甲方撥付工程款；

（2）對各個(gè)項目部成員、班組的工作進(jìn)行考核；

（3）自我考核一次；

（4）月總體工作進(jìn)度情況，制定工程月報；

（5）下個(gè)月度的工作計劃。

項目經(jīng)理要修煉的8種能力

項目經(jīng)理就像一個(gè)大家長(cháng)，作為項目經(jīng)理，也是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：

1

脾氣一定要控制好

不管是項目部成員沒(méi)有按時(shí)完成工作或者是甲方總是發(fā)生變更，總之你沒(méi)有任何理由可以發(fā)脾氣，尤其是當著(zhù)團隊成員的面發(fā)脾氣。

2

遇事莫慌

工程項目的風(fēng)險總是存在的，各種問(wèn)題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會(huì )想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤決定，一個(gè)錯誤的決定后果往往是嚴重的，帶來(lái)的可能是返工、項目失敗等后果。記住，一定要堅持一次把事情做對。

3

永遠不要讓上級領(lǐng)導來(lái)幫你想解決方案

這個(gè)是很多人容易犯的錯誤，經(jīng)常把問(wèn)題拋給領(lǐng)導，然后怪領(lǐng)導不支持你的工作不解決你遇到的問(wèn)題。記住，領(lǐng)導只是做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你干啥用？

舉個(gè)例子，當項目部人手不夠，需要申請人員時(shí)，千萬(wàn)不要直接告訴領(lǐng)導人手不足就完了，一定要告訴他面對人手不夠，有什么樣的后果，然后有幾種解決方案，每種方案的優(yōu)缺點(diǎn)是什么，然后請領(lǐng)導來(lái)選擇一個(gè)方案。

4

記住抱怨是沒(méi)有用的

仔細回想一下，什么時(shí)候抱怨有用過(guò)？如果抱怨有用的話(huà)，那還要你干嘛？大家隨便抱怨一下，心中的理想就能實(shí)現了，抱怨工資低，老板就乖乖漲工資了，你覺(jué)得可能嗎？

記住，抱怨是沒(méi)有用的，過(guò)多的抱怨，只會(huì )證明你是一個(gè)沒(méi)有用的項目經(jīng)理。遇到問(wèn)題，就想破腦袋去解決。比如，團隊成員有背景，耍大牌，不聽(tīng)你的話(huà)，抱怨有用嗎？不如想想問(wèn)題的根源，再自己進(jìn)修一下與人溝通的技巧吧，這問(wèn)題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。

5

要相信你的團隊成員，多鼓勵他們

批評是在團隊建設中最為忌諱的，除非出現非常嚴重的問(wèn)題，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法里，當眾點(diǎn)名批評是最為嚴重的了。切記，每個(gè)人都是有自尊的。你要相信你的項目部成員，相信他們都是優(yōu)秀的。如果他們不優(yōu)秀，一定是你的責任，你沒(méi)有能夠激發(fā)他們的士氣，沒(méi)有能夠幫助他們提高工作績(jì)效。相信他們，并鼓勵他們，讓他們做合適的崗位。

6

注意客觀(guān)公正

做項目，出現工程小問(wèn)題不可怕，可怕的是不把問(wèn)題暴露出來(lái)，不讓大家一起幫你分析解決，到了工程項目失敗的時(shí)候也就是你的職業(yè)失敗的時(shí)候了。要知道，能客觀(guān)如實(shí)地匯報，有點(diǎn)難，但是記住，這是必須的。

7

功勞不是自己的

記住，作為一個(gè)團隊，你激勵大家完成了工程項目，最終獲得的功勞不是你一個(gè)人的，而是大家的。不僅如此，項目過(guò)程中，任何一個(gè)點(diǎn)子一個(gè)解決方案的功勞，你都不能據為己有，哪怕這個(gè)真的是你想出來(lái)的，你也不能說(shuō)是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不應該從你的嘴里去說(shuō)出解決方案，而是應該引導團隊成員讓他們說(shuō)出來(lái)，然后表?yè)P他們的智慧。

8

千萬(wàn)不要以為自己是給公司打雜的

明白自己工作的價(jià)值，這是做好工作的前提。作為項目經(jīng)理，一定會(huì )有很多瑣事，寫(xiě)各種各樣的報告，接聽(tīng)各天做10件事情就能讓你必須學(xué)習時(shí)間管理。從工作中發(fā)現自己的不足，才能進(jìn)步。把自己當成打雜的，心態(tài)已經(jīng)不對，又怎會(huì )想到去改進(jìn)呢？

以上列舉了8條，都是項目經(jīng)理需要修煉的，當然遠遠不止這8條。所以，當項目經(jīng)理本身是一種修煉，修煉的正果不是你的工程成功，而是你的個(gè)人職業(yè)發(fā)展成功。

項目經(jīng)理各階段具體工作內容

1

進(jìn)場(chǎng)前準備階段

（1）熟悉合同，熟悉現場(chǎng)，熟悉圖紙，組建項目經(jīng)理部；

（2）明確開(kāi)工日期，組織人員編制施工組織設計、專(zhuān)項施工方案、施工進(jìn)度計劃等，并進(jìn)行審核；

（3）組織進(jìn)行圖紙會(huì )審并形成書(shū)面記錄；

（4）參與工程招投標工作，定分包單位、材料供應商，對施工隊伍選擇提出意見(jiàn)和建議；

（5）組織項目人員根據可行性進(jìn)度計劃組織項目碰頭會(huì )，形成書(shū)面記錄并簽字；

（6）與建設單位對接，落實(shí)施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進(jìn)行開(kāi)工前準備工作。

2

施工階段

（1）對外關(guān)系協(xié)調，建設、監理單位、政府相關(guān)職能部門(mén)；

（2）落實(shí)現場(chǎng)三通一平情況，落實(shí)好水電及工人食宿問(wèn)題；

（3）參與現場(chǎng)臨設及施工區平面布置；

（4）對項目進(jìn)行總協(xié)調管理，對質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工進(jìn)行嚴格的控制，以樹(shù)立公司的良好形象；

（5）審核物資部材料計劃，根據施工進(jìn)度及工序組織材料的發(fā)貨；

（6）在施工隊入場(chǎng)三天前確保施工圖紙、施工進(jìn)度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況；

（7）施工隊進(jìn)場(chǎng)后，組織安全部人員負責施工隊的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；

（8）負責監控提供材料的使用情況及文明施工情況；

（9）將現場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書(shū)面形式與甲方、監理進(jìn)行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；

（10）每月月底前提交下月工程進(jìn)度計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設及監理單位；

（11）每周提交周工作總結及周工作計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設及監理單位；

（12）每日填寫(xiě)項目經(jīng)理帶班記錄，同時(shí)每周向公司工程部經(jīng)理匯報工地進(jìn)展情況及需要公司解決的問(wèn)題；

（13）業(yè)主方?jīng)]有及時(shí)支付工程進(jìn)度款的，項目經(jīng)理應及時(shí)采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應及時(shí)匯報公司。

3

施工過(guò)程中的管理工作

（1）跟蹤和監督好材料加工（或采購）計劃、施工計劃等；

（2）掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設計文件；

（3）熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規范、規程及規定；

（4）在施工過(guò)程中，經(jīng)常到施工現場(chǎng)了解施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量情況，以便發(fā)現存在問(wèn)題，消滅事故隱患；

（5）熟悉施工合同，如果有變更要及時(shí)辦理好簽證手續。

4

現場(chǎng)簽證、項目結算、工程驗收

（1）項目經(jīng)理將現場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書(shū)面形式與甲方、監理進(jìn)行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；

（2）施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內辦理，過(guò)期不給予辦理；

（3）工程完工后，及時(shí)將工地剩余材料設備（列好清單）返回公司入庫；

（4）整個(gè)工程完成后，應在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方、監理協(xié)商進(jìn)行竣工驗收，以便進(jìn)行工程結算；

（5）工程驗收合格后及時(shí)辦理結算手續及回收工程款。